2023下半年系統集成項目管理工程師第三批次真題及答案解析已更新，敬請關注！！！

2023下半年系統集成項目管理工程師第三批綜合知識真題

2023下半年系統集成項目管理工程師第三批應用技術真題

網友回憶的2023下半年系統集成項目管理工程師第三批次考試綜合知識部分真題如下：

（）計算機的（）技術、計算機技術、通信技術稱為信息技術三大支柱······

A、感技術

B、虛擬計算機

C、

D.、

安全審計（ ）······

A、黑匣子

B、防火墻

C、掃描器

D、放毒軟件

接了一個ERP系統，確定了驗收標準這是屬于( )

A、約束目標

B、成果性目標

C、成果

D、

······以下屬于lass的是（）

確認、修改計劃屬于0

A、啟動過程組

B、執行過程組

C、控制過程組

D、監督和控制過程組？

已發布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下（ ）

A、開發庫

B、測試庫

C、檢測庫

D、產品庫

合同由發包人向承包人支付為完成工作而發生的全部合法實際成本，并且按照事先約定的某種方式外加一筆費用作為賣方的利潤,屬于()

A、總價合同

B、成本補償合同

C、工料合同

D、······

監控項目工作的內容有( )

A.確認的變更

B.工作績效報告

C.糾正措施

D. 項目管理計劃更新。

商業智能的三個層次，數據報表（ ）和數據挖掘

發布管理和交付的主要任務，不正確的是()

A.創建

B.存儲

C.重建

D.交付

安全審計系統類似（ ）

在執行到15天時，A. B. C完成，D明天可以開工，E任務完成了一半，尚未升始

[問題1] (4分) 請問項目的工期和關鍵路徑?

[題2] (8分)請計算第15天結束項目的績效情況?假設所有活動緊前結束后馬上·····后活動，15天時的績效情況?

[題3] (3分)活動C、D的總浮動時間， 活動E的自由浮動時間?

[題4] (5分)根據當前績效指出需要采取的措施？

十四五規劃，企業轉型的問題，存在“不敢轉，不會轉，不X轉"，幫助企業做好X ()

A、規劃設計B、部署實施C、服務運營D、其他的有企業咨詢

( )向用戶提供計算機能力，存儲空間等基礎設施方面的服務

A. iaas B、paas C. saas D. xxx

十四五”時期，是信息化創新引領高質量發展的重要機遇期，要加快建設數字中國·······

教字經濟，推動產業基礎高級化，產業鏈現代化，推動新型工業化、（ ）、 城鎮化、（）同步·····信息化推動國家治理體系和治理能力現代化的深化鞏固期。

A、信息化、智能化

B、信息化、農業化

C、數字化、智能化

D、信息化 數字化

問開發包括的階段()

A、系統規劃和系統分析

B、系統實施和維護

C、系統分析和系統設計

D、系統規劃和系統實施

······修改計劃是在()哪個過程完成的

A、····過程 

B.執行過程

C.計劃過程

D、

不屬于項目團隊形成的五個階段()

A、震蕩階段

B、形成階段

C、

D、結束階段

悲觀3天，最可能是6天，樂觀10天，預估可能是多少天和標準差()

A

B

C 6.17和0.66 

D 6.17和1.17

不屬于項目風險具有的特性()

A必然性

B客觀性

C社會性

D相對性

（）的數據是在配置庫基線下受控

A測試庫

B數據庫

C受控庫

D產品庫

安全審計是跟()是一樣的

A防火墻

B掃描器

C

D防毒軟件

網友回憶2023下半年系統集成項目管理工程師第三批次考試部分真題如下：

某項目基本情況如下表所示：

到15天結束時，ABC已經完成，D明天開始，E完成了任務一半，F和G還沒開始。

【問題】

1.請問項目的工期和關鍵路徑？(4分)

2.計算第15天結束項目的績效情況？(8分)

3.活動CD的總浮動時間，活動E的自由浮動時間？(3分)

4.根據當前績效指出需要采取的措施？(5分)

案例一、質量管理

1、找錯

2、質量保證與質量控制的區別與聯系

3、質量成本（選擇題）；一致性與非一致性

案例二、計算

1、關鍵路徑、總工期

2、計算總時差、自由時差

3、計算績效

4、根據績效寫措施（趕工方法）

案例三、范圍

1、找錯

2、工作分解結構的作用

3、判斷

案例四、溝通

第1問

1、根據問題描述，判斷是哪種溝通方法

2、溝通方法控制程度從強-弱，排序

3、溝通方法參與程序從強-弱，排序

第2問

會前、會中、會后注意事項

第3問

即時溝通，判斷題

網友回憶2023下半年系統集成項目管理工程師第三批次考試部分考點內容如下：

計算題較簡單，考了質量管理的默寫題和范圍管理，求關鍵路徑跟總工期，還有CV、SV。

案例考點：

1、范圍管理:WBS的作用(默寫)，找錯改錯。

2、溝通管理:溝通的形式，溝通渠道，會議管理（會前，會中，會后的注意事項），控制和參與程度的強弱。

3、質量管理:質量控制和質量保證的聯系和區別(默寫)，找錯、一致性成本和非一致性成本。

4、計算題:關鍵路徑/掙值分析(非常簡單)，計算總工期，關鍵路徑，判斷績效情況，進度滯后如何處理？