2025下半年軟考中項(xiàng)第一批次考試真題分析如下：點(diǎn)擊此處【考試估分】

（一）20分

某系統(tǒng)項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為100萬元，各活動的信息統(tǒng)計(jì)如下:

1.（6分）

確定關(guān)鍵路徑并計(jì)算總工期。

2.（8分）

請計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的掙值（EV），以及進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）與成本績效指數(shù)（CPI）并進(jìn)行績效分析。

3.（6分）

請計(jì)算項(xiàng)目的 ETC和 EAC。

（二）18分

1.（8分）

補(bǔ)充完整如下的本項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃表。

2.（6分）

計(jì)算本項(xiàng)目中的預(yù)防、評估成本和失敗成本。

3.（4分）

計(jì)算本項(xiàng)目的“需求覆蓋率”和“軟件缺陷率”

（三）17分

某大型制造集團(tuán)公司啟動了ERP系統(tǒng)升級改造至云平臺的項(xiàng)目，旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、提升數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性和支持智能制造轉(zhuǎn)型。

1.（5分）

指出項(xiàng)目組在干系人管理和溝通管理方面出現(xiàn)的問題。

2.（8分）

寫出4個(gè)溝通活動中涉及的干系人以及分別采取的溝通方式。

3.（4分）

在識別干系人過程中，分類方法有哪些?

（四）（20分）

A科技公司成功中標(biāo)某高校的“智慧校園”綜合管理平臺項(xiàng)目，公司任命老王負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作

1.（8分）

請簡述該項(xiàng)目在配置管理上存在的問題。

2.（5分）

請從配置管理的角度提出具體改進(jìn)方案。

3.（4分）

判斷正誤。

（1）受控庫允許開發(fā)人員直接修改配置項(xiàng)。

（2）包含每個(gè)配置項(xiàng)的變更歷史記錄。

（3）需要在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行。

（4）一般包括“草稿”、“正式”和“修改”三種狀態(tài)。

4.（3分）

配置庫通常可分為（1）、受控庫和（2）三種類型。