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      接上篇，距離軟考還有16天，大家都準備好了嗎？系統集成項目管理工程師是信息產業部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統集成項目管理工程師主要在信息系統建設和集成工作中擔任相關的項目管理工作。2016年軟考即將考試，希賽軟考網整理了一些系統集成項目管理工程師下午題，供大家練習。

    【第4題】

      閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的相應欄內。

      【說明】

      某企業承接了某政府部門的系統集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS如圖所示：

      【問題1】（2分）

      假如估算出子項目1的開發成本為200萬元，子項目2的開發成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？

      【問題2】（7分）

      架設交付物1.1和1.2之間的成本權重比分別為40%和60%，交付物的工作包成本可以平均分配。根據以上項目的總體估算。如果你是項目的項目經理，綜合安全所述，請寫出本預算的步驟并計算各工作包成本。

      【問題3】（3分）

      請說明成本估算和成本預算之間的區別和聯系。

      【問題4】（6分）

      該項目的項目經理在完成以上成本預算后，制訂了全新的成本管理計劃，安排了新的小王負責監控項目成本，

      小王認為成本控制關鍵在于跟蹤各項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所花費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經理突然發現工作包1.2.2的成本有些超支。項目經理于對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據案例，你認為項目在進行成本控制時存在哪些問題？

      參考答案

      【問題1】

       5+200+150+50+50=455(萬元)

      【問題2】

      成本預算步驟：首要得到項目的總體估算

      （1）將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包

      （2）將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各活動上

      （3）確定各項成本預算支出的時間計劃及此項目成本預算計劃工作包1.1.1成本200*40%=80萬元工作包1.2.1200*60%/2=60萬元工作包1.2.260萬元工作包2.1.1150=150萬元

      【問題3】

      成本估算和預算的區別：

      相同點：

      （1）都運用類比估算、參數模型、自下而上等工具和技術。

      （2）都是以WBS為基礎的。

      不同點：

      （1）估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程（核心是近似估算）。

      （2）估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準（核心是未得到管理層批準）。

      （3）成本估算的精確程度以工作包為基礎。

      （4）制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程（核心是建立成本基準）。

      （5）成本預算將基于工作包的成本估算分配到每項活動及相應時間段。（核心是分配到活動并按時間段分配）。

      （6）成本預算輸出的是成本基準計劃亦即經過批準的成本預算（核心是經過批準的）。

      【問題4】

      （1）首先應該制定成本管理計劃，然后才進行成本估算預算，

      （2）成本控制不僅要跟蹤每項工作的實際成本，還將實際成本與預算成本進行對比分析，找出成本基準的偏差

      （3）成本超支也有可能是進度提交造成的，項目經理應該進行掙值計算，進行績效衡量分析。如果SPI>1,則不需要啟動管理儲備金。

      （4）項目經理應該定期、不定期進行項目成本控制檢查，而不是偶爾的檢查。要在開始，實施中，結束時都要進行檢查。

      （5）不應該將監控項目成本的工作交給新來的小王，應該有經驗的人員負責。

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