系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師作為軟考中級，一共需要考兩門，即《基礎(chǔ)知識》和《應(yīng)用技術(shù)》，兩門需一次考過才能拿證，以下是2025年兩門科目的考試重點(diǎn)。

《基礎(chǔ)知識》

基礎(chǔ)知識題型為單選題（75分），重點(diǎn)集中在項(xiàng)目管理核心知識（約40分）、信息技術(shù)基礎(chǔ)（約20分）及法規(guī)與新技術(shù)（約15分），具體考點(diǎn)如下。

1、項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域（核心）

整合管理：七大過程及所屬過程組、項(xiàng)目成果移交流程，2024年案例分析首題直接考察該模塊問題分析。

風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析的區(qū)別、機(jī)會/風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)分類，近三年均有3-4道單選題及案例題設(shè)問。

成本與進(jìn)度管理：掙值計(jì)算、三角估算、工期與自由時差計(jì)算，英語題常圍繞掙值概念出題。

溝通與干系人管理：規(guī)劃溝通管理的作用、干系人管理過程補(bǔ)充措施、溝通方式分類，2024年案例分析單獨(dú)設(shè)題考察。

其他重點(diǎn)：質(zhì)量管理的三個核心元素、采購管理的合同類型、范圍管理的WBS 分解原則。

2、信息技術(shù)與安全基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)管理：增量備份與全量備份區(qū)別、數(shù)據(jù)脫敏原則、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程。

安全防護(hù)：WPDRRC防護(hù)模型、IT服務(wù)生存周期（運(yùn)營提升階段核心任務(wù)）。

新技術(shù)應(yīng)用：微服務(wù)架構(gòu)特點(diǎn)、部署方式統(tǒng)一原則、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“上云用數(shù)賦智”核心內(nèi)涵。

3、法規(guī)與職業(yè)道德

團(tuán)體章程核心內(nèi)容、監(jiān)理的支撐要素、IT服務(wù)的特征，通常占2-3道單選題。

《應(yīng)用技術(shù)》

《應(yīng)用技術(shù)》共4題（75分），2025年大概率延續(xù)“管理分析+計(jì)算”的考法，無畫圖題，重點(diǎn)如下。

1、高頻管理模塊分析題（每題15-20分）

整合管理：分析項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行中的問題，需結(jié)合七大過程逐一排查。

風(fēng)險(xiǎn)管理：識別案例中風(fēng)險(xiǎn)管理不足，按“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃-識別-評估-應(yīng)對-監(jiān)控”流程作答。

溝通與干系人管理：指出溝通障礙，補(bǔ)充干系人登記冊更新、溝通計(jì)劃表優(yōu)化等措施。

2、計(jì)算題（20分左右，必考題）

核心考點(diǎn)：掙值管理（EV、PV、AC 計(jì)算，SPI/CPI 分析）、項(xiàng)目績效橫向?qū)Ρ取⒖刂七M(jìn)度的輸出成果。

特點(diǎn)：計(jì)算難度適中，重點(diǎn)考察公式應(yīng)用與結(jié)果分析，2024年未考關(guān)鍵路徑，需側(cè)重掙值計(jì)算練習(xí)。

2025年備考關(guān)鍵提醒

1、抓大放小。優(yōu)先掌握十大管理領(lǐng)域（尤其是整合、風(fēng)險(xiǎn)、溝通），占分超60%，新技術(shù)模塊以了解概念為主。

2、計(jì)算突破。每日練習(xí)1-2道掙值計(jì)算真題，熟練公式推導(dǎo)與結(jié)果判斷，避免因計(jì)算失誤丟分。

3、案例模板。總結(jié)“問題分析+措施建議”答題框架，如遇管理類問題，按“流程缺失-責(zé)任不清-工具未用”三維度拆解。