2019年北京建筑大學專升本管理學考試真題

一、單選題(每題2分，共計20分)

1、對于車間的班長而言，其管理技能側重于( )。

A.技術技能 B.概念技能

C.人際技能 D.溝通技能

2、某企業的項目推廣部，其廣告宣傳、項目設計、項目施工、項目推廣是通過和合適的企業建立契約式的合作關系來運作的。由此可以判斷該項目推廣部的組織結構是( )。

A.企業集團 B.事業部制

C.矩陣制 D.網絡結構

3、組織的主體是( )。

A.技術 B.資產

C.員工 D.信息

4、20世紀60年代，美國行為科學家亞當斯提出的激勵理論是( )。

A.期望理論 B.強化理論

C.公平理論 D.需要層次理論

5、“治病不如防病，防病不如講衛生”，按 照這一說法，最適合的控制方式是( )。

A.實時控制 B.反饋控制

C.前饋控制 D.現場控制

6、某酒店的組織結構呈金字塔型,越往上層( )。

A.管理難度與幅度都越小

B.管理難度越大,幅度越小

C.管理難度越小,幅度越大

D.管理難度與幅度都越大

7、重賞之下必有勇夫”這一熟語最確切的體現了如下哪一理論?( )

A.需要層次論 B.公平理論

C.期望理論 D.雙因素理論

8、管理的性質不包括( )。

A.二重性 B.科學性

C.理論性 D.藝術性

9、差別計件工資制是( )的內容之一。

A.泰羅的科學管理理論 B.法約爾的一般管理理論

C.韋伯的行政管理理論 D.現代管理理論

10、“有地方放置每件東西，而每件東西都放在該放置的地方;有職位安排每個人，而每個人都安排在應安排的職位上” 指的是法約爾關于管理的14條原則中的( )?

A.權力與責任 B.統一指揮

C.秩序 D.集體精神

二、簡答題(每題6分，共計30分)

1、影響行業進入障礙的因素主要有哪些?

2、簡要回答管理的內涵。

3、簡述“大中取大法”的決策方法。

4、簡要回答前饋控制的優缺點。

5、為什么說企業承擔一些社會責任相當于投資?

三、論述題：(每題15分，共計30分)

1、影響有效溝通的障礙包括哪些因素?

2、論述組織變革的動因和變革的內容。

四、計算題：(共計20分)

某公司為投產某種新產品擬定兩個方案：一是建設規模較大的工廠，另一是建設規模比較小的工廠。假設兩者的使用期一樣，但建大廠需投資30萬元，建小廠只需投資20萬元。這種新產品未來的銷路有好壞兩種情況，它們出現的概率分別為0.7和0.3，相應的損益值預測結果是：建大廠方案下，如果銷路好，生產經營這種新產品能帶來100萬元的收益，但如果遇到銷路差，則要損失20萬元;建小廠方案下，如果銷路好，經營收益能達到40萬元，而如果銷路差，則只有30萬元的收益。試問哪一種方案更可取? 請運用決策樹方法進行選擇并畫圖。