第57題

論說文：根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。

發散性思維是指不依常規，尋求變異和多種答案的思維方式。具有這種思維的人，其言行往往有與眾不同。

題目解析：

本段材料，看似是考發散性思維，但是從后續的解釋來說，實際上是考“創新”主題。注意后面的材料中有好幾個關鍵詞，最好在論述中都有所涉及。

①“不依常規”這個詞代表著“既有常規”，而這個通常說的是墨守成規的路徑依賴，而這往往會連接著“成功者詛咒”，這套方法在以前成功過，但是現在環境變了，“原來的方法”不再適用;

②“尋求變異和多種答案”，代表著要有“突破”這個主題，也就是創新，要敢于獨立思考，尋求新環境下的新解法;

③“言行與眾不同”這個詞是很重要但是容易被忽略的，這里就要求我們不但要寫創新的思維，還要有創新的勇氣。有本書叫“少有人走的路“，就是說，創新者往往與眾不同，而這會被環境賦予一種反向壓力，但我們相信自己。而喬布斯和馬斯克都是此類任務的翹楚。

但是文章標題不可直接呈現創新，創新是最終目的但是在材料中并未直接給出創新的主題。文章還是需要緊扣材料進行擬題。

參考范文：

管理者突破路徑依賴的新視角

在當今商業環境快速變化的背景下，管理者面臨的問題日益復雜多變。如何有效地應對這些挑戰?發散性思維或許是一個關鍵的答案。這種思維方式鼓勵管理者不拘泥于常規，勇于突破路徑依賴，用新視角找到新方法。

發散性思維的核心在于不拘泥于傳統的解決方式，勇于挑戰和突破。以Netflix為例，當DVD租賃市場飽和時，Netflix的管理者運用發散性思維，迅速轉型至流媒體服務，成功地引領了行業變革。這正是突破路徑依賴的生動體現。

同樣，Airbnb和Uber的成功也離不開發散性思維的運用。Airbnb的創始人看到了閑置房屋的商業潛力，而Uber的創新則在于重新定義了出行方式。這些企業都以全新的視角審視了傳統行業，從而找到了新的市場機會和發展方向。

在產品創新方面，智能音箱、無人機、VR/AR技術等產品的成功也歸功于發散性思維。這些產品的出現，不僅滿足了消費者的新需求，更引領了整個行業的發展潮流。

當然，運用發散性思維需要勇氣和決心。創新往往意味著面對未知和承擔風險。管理者需要有敢為人先的精神，即使面對外界的質疑和誤解也不退縮。正是這種勇氣，使得管理者能夠真正地突破路徑依賴，引領組織走向成功。喬布斯、埃隆馬斯克都此類人物的典型代表，他們善于看到其他人看不到之處，并勇于實踐，即便前期不被人理解，但最終總能用實際的成功證明自己的正確，帶領企業走出困境，創造出不朽的產品，開創一個全新的時代。

綜上所述，面對復雜多變的商業環境，管理者需要具備發散性思維，勇于突破路徑依賴。通過運用新視角和新方法，管理者能夠引領組織應對挑戰，抓住機遇，實現持續的發展和創新。在這個變革的時代，讓我們擁抱發散性思維的力量，共同創造更加美好的未來!