在當今快速變化的市場環境下，產品經理是公司中非常重要的職位之一，這個崗位對推動一個公司的發展，引領公司走向成功起著重要的作用，那么產品經理的職責有哪些呢？
在互聯網公司中，產品經理是一個必不可少的崗位，一個優秀的產品經理更是十八般武藝樣樣精通，那么究竟需要具備哪些技能，才能夠勝任產品經理這個崗位呢？
好習慣影響我們的工作、學習和生活，高效完成工作的能力更是職場人必備的，給大家推薦美國“四大名著"之一、影響力僅次于《圣經》的《高效能人士的七個習慣》,希望能夠幫大家提升工作效率。
用ChatGPT寫作最關鍵的是需要會提問，因為怎么給他提供精準的提示詞會非常重要。今天通過給模板、給大綱、給風格、以及給類型這四個方面來給大家分享該如何掌握提示詞。
在遇到新項目的時候，職場新人該如何快速進入狀態并對所有項目有所了解呢？為幫助大家更快地進入“狀態”，小賽給大家總結5個快速上手新項目的方法，一起來看一下吧。
通常情況下，面試官在面試產品經理的時候，是要通過項目經驗所展現的結果來直觀的判斷你的能力。對于有些產品經理來說，可能在工作的過程中由于各種業務問題并沒有得到直觀的數據結果，那么該如何向面試官展現自己的實力呢？
為什么市場上那么多軟件產品無人問津，成功的產品鳳毛麟角？怎樣發掘有價值的產品？拿什么說服開發團隊接受你的產品設計？如何將敏捷方法融入產品開發？
競品分析，重點的不是競品，而是分析。分析兩個字背后，是透過競品折射出的自己的思考。今天我們一起來看一下如何四部完成競品分析。
總是埋頭工作容易迷失方向，低頭走路的時候也不要忘記經常復盤。對于一名產品經理而言，需要了解哪些工作需要復盤、如何復盤，從而節省時間，提高效率。復盤的四個象限，今天給大家羅列出來，可以作為參考。
產品上線后，產品經理的工作并沒有結束，而是進入到迭代階段，這個時候做好需求管理顯得尤為重要。產品經理如何有效的管理需求，進行需求的迭代呢?今天我們看一下做好需求管理的步驟。
在職業生涯當中，具備硬技能決定你可以做什么，但是擁有軟技能可以決定你能走多遠。軟技能能夠提高個人的工作能力、職場競爭力，甚至整體生活質量。那么，什么樣的軟技能可以幫助我們走的長遠呢？一起來看一下吧。
很多職場人都面臨來自各方的壓力，導致普遍存在焦慮、抑郁的情緒。今天給大家推薦《當下的力量》這本書，幫助你認清時間的幻想，活在當下找到真正的力量，發現平和與寧靜的入口。
產品經理在做原型設計的時候，會遇到各種各樣的問題，新手會因為經驗不足導致陷入某些誤區。昨天給大家總結了一部分的誤區，今天繼續補充！一起來看看吧。
原型頁面只是承載你對業務產品功能深刻認識的一種呈現，背后更多的是產品經理對市場的洞察。在此基礎上更好的去解決用戶的問題，這個產品或某個功能才是有價值的。今天給大家總結了產品設計中經常犯的錯誤，快來自查自糾一下吧。
產品經理崗位對個人綜合能力要求比較高，從小白成長為成熟的產品經理需要經歷很多磨難，今天繼續給大家總結了產品經理經常犯的錯誤，幫助大家少走彎路。
產品經理崗位對個人綜合能力要求比較高，從小白成長為成熟的產品經理需要經歷很多磨難，今天給大家總結了一些產品經理經常犯的錯誤，幫助大家少走彎路。
人生中在不斷面臨各種難題，每個階段都有其焦慮，當然也需要更多的勇氣。今天給大家推薦俞敏洪著作的《愿你的青春不負夢想》,幫助你獲得更多啟發和勇氣。
不少產品經理會在工作中遇到“二手需求”,即之前這個板塊可能是別人在負責，后來種種原因被你接手。這個時候你該如何判斷需求，又該如何進行后續的規劃呢？
在工作中，做匯報或者提案是必不可少的環節。很多人可能會手足無措，并不知道該如何去準備。今天給大家提供四個要素，幫助你不再膽怯做匯報！一起來看看吧。
俗話說沒有管理不好的團隊，管理團隊需要一些方法，需要明確團隊目標、提前要求承諾、明確組織架構、團隊高效協作、洞察員工、引入敏捷、執行可視化、及時反饋和復盤優化。今天分享下篇，一起來看一下吧。
APP 
微信群 
