俗話說沒有管理不好的團隊，管理團隊需要一些方法，需要明確團隊目標、提前要求承諾、明確組織架構、團隊高效協作、洞察員工、引入敏捷、執行可視化、及時反饋和復盤優化。具體的方法可以往下看。
在日常工作和生活中有時會遇到一些復雜、繁瑣的問題，這時不妨試一試《餐巾紙的背面》這本書提出的視覺化思考方式，將龐雜的信息/問題梳理后用圖像的方式表達出來，這樣可以更直觀、方便的理解問題。
昨天從不該觸碰的底線，來給大家分享了產品新人少走彎路的方式。今天主要通過做產品需要掌握的基礎這個層面，來幫助產品新人明確該如何少走彎路。一起來看看吧。
產品新人在剛開始的時候缺少很多實踐經驗，可以從不該觸碰的產品底線和做產品需要掌握的基礎這兩方面，來注意少走彎路。今天主要給大家從不該觸碰的產品底線聊聊，一起看看需要注意什么。
無論對于B端還是C端而言，在不同的產品階段，關注的重點總是不同，使用的策略和方法都不太一樣。而“增長模型”作為一套通用方法，可以適用于不同階段不同類型的產品，解決產品目標達成的問題。
“金字塔原理”是麥肯錫所提出的一種表達溝通的邏輯：先說結論、后說論據：先總結描述所以、后講述過程。那么金字塔原理具體講什么？使用時要遵循哪些原則呢？
PRD全稱為Product Requirements Document，也叫產品需求文檔，是產品策劃流程中貫穿始終的工具，如何能寫出合格、有效的產品需求文檔，幫助產品經理推動需求落地呢？
用戶路徑分析適用于追蹤用戶從某個事件開始到結束的行為路徑，即對用戶流向進行監測，可以用來衡量產品優化的效果或營銷推廣的效果，以及了解用戶行為偏好，以達到最終的目標。
用戶需求的挖掘貫穿產品發展的全過程，理解需求，理解用戶，是做好產品經理、運營的基礎。深入了解用戶需求背后的動機，是每個產品經理、運營人都需要重點做的事情。
產品規劃是普通產品經理→高階產品經理的一項必備技能。通過規劃，讓我們的產品在一段時間內有一個前進的方向，集中資源投入到核心的事情上，實現價值最大化，今天通過分享產品規劃的6個步驟，提高產品的落地率。
有的職業可以做一輩子，例如人民教師、醫生等，可以做到退休。產品經理呢？可以做一輩子嗎？產品經理在40歲之后還能干嘛？產品經理在40歲之后也可以選擇多種職業道路，一起來看看吧。
波特戰略框架是產品經理常用的競爭分析工具之一，可以通過對行業、市場和企業等因素的分析，幫助產品經理制定市場營銷策略。小賽整理產品經理波特戰略框架對比表相關內容，一起來看看吧。
產品經理的日常工作中，常常需要遇到向領導匯報，或者與運營同事溝通的情況。這時候，均需要用到數據來支撐自己的觀點。那么產品經理需要了解哪些數據知識呢？
對于不少正在從事產品經理或準備朝產品開發管理相關工作轉型的人來說，在實際工作中往往會遇到許多問題，如不清楚競品分析的內容、不了解競品分析資料搜集渠道、無法確定自己的核心競品等，如果您也有這些疑問，不妨來看看希賽推出的產品小白競品分析課程吧。
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