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一家大公司正在將其項(xiàng)目過(guò)渡到敏捷方法，過(guò)渡后，執(zhí)行管理層要求提供以前在舊報(bào)告和儀表板中可用的信息。在轉(zhuǎn)向敏捷實(shí)踐后，許多舊報(bào)告和儀表板不再相關(guān)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.提醒管理團(tuán)隊(duì)敏捷方法使團(tuán)隊(duì)能夠自我指導(dǎo)，因此不需要報(bào)告

B.向管理團(tuán)隊(duì)解釋報(bào)告和管理儀表板不是有效的敏捷實(shí)踐

C.要求管理團(tuán)隊(duì)審查認(rèn)可的敏捷概念，以證明舊信息不相關(guān)

D.幫助管理團(tuán)隊(duì)了解敏捷方法的變化如何影響某些報(bào)告和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPIs) 的相關(guān)性

解析：

公司向敏捷方法過(guò)渡后，管理層仍要求提供以前的信息，作為項(xiàng)目經(jīng)理，可以向管理層說(shuō)明情況，在敏捷項(xiàng)目中，以前的舊報(bào)告等不再適用。四個(gè)選項(xiàng)中，BD兩個(gè)選項(xiàng)都好像比較符合，再來(lái)詳細(xì)比較這兩個(gè)選項(xiàng)的區(qū)別，B選項(xiàng)是告訴管理層，以前的舊報(bào)告和儀表板在敏捷中并不適用，而D選項(xiàng)是先讓管理層了解敏捷方法與原來(lái)的項(xiàng)目管理方法的區(qū)別和變化，再讓他們了解這種變化是如何影響以前的舊報(bào)告，讓它們現(xiàn)在不適用的，相比于B選項(xiàng)，D選項(xiàng)能更深入地幫助管理層了解舊報(bào)告不再適用的原因，更能有效轉(zhuǎn)變他們的觀念，讓管理層意識(shí)到他們的要求不妥。因此兩者相比而言，本題的最佳答案是D選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，敏捷團(tuán)隊(duì)能自我指導(dǎo)與是否需要報(bào)告沒(méi)有直接聯(lián)系，敏捷中也可能需要報(bào)告，并沒(méi)有說(shuō)不需要報(bào)告，只是由于敏捷實(shí)踐的特點(diǎn)，敏捷中我們不去提倡它，但并不代表完全沒(méi)有，因此A選項(xiàng)并不合適。

C選項(xiàng)，管理層審查了已經(jīng)獲得認(rèn)可的敏捷概念，并不代表他們就能認(rèn)可這些概念，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為管理層解釋敏捷概念，獲得他們的認(rèn)可，從而讓管理層意識(shí)到他們的要求不妥，因此C選項(xiàng)也不能很好地解決問(wèn)題。