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一個復雜的、高價值的敏捷項目包括每四個星期與客戶進行一次沖刺演示。執行管理層關心項目的進展，并希望更頻繁地更新項目狀態。項目經理應該做什么?

A.通知執行管理層，讓客戶了解迭代演示期間的狀態

B.準備每周狀態報告并每周與執行管理層分享

C.告知執行管理層項目中遵循的敏捷原則和流程

D.要求團隊每周準備并與執行管理層分享狀態報告

解析：

本題考查：頻繁溝通

敏捷團隊每四周與客戶進行一次沖刺演示，執行管理層希望能夠更加頻繁地更新項目的狀態，通常情況下敏捷團隊會通過信息發射源比如看板，燃盡圖燃起圖之類的方式更新項目的進度，所以可以告知管理層敏捷原則和流程，指導管理層自行通過看板等查看項目的進度，本題最佳實踐為C。

A選項，項目團隊本身已經每四周向客戶展示迭代成果，再讓客戶了解迭代演示期間的狀態，無法解決管理層的問題。

BD選項，敏捷項目中更加強調可用的軟件而不是完整的文檔，每周準備狀態報告并不符合敏捷的原則。