面對AI變革，PM應保持進取心態，擁抱AI新變化，利用AI發揮工具優勢，將重復性工作交給AI，提高工作效率不忘初心，不斷學習簽約幸福。通過和AI協同合作，更好地促進項目的完成，持續提升項目管理能力和領導力。
本文介紹了PMP?認證的普及原因和項目管理的重要性。項目管理是一種系統性的方法論，用于計劃、指導和控制項目的整個生命周期，不僅關注項目成果，還關注團隊成員的能力和績效。項目生命周期包括啟動、規劃、執行、監控和控制項目的過程。
如何能夠改變新人PM遇到的現狀，讓目前的項目回到正規發展，方便后續深入開展工作？群內大佬們都是經驗豐富的PM，希望可以幫忙出謀劃策一下！
對于領導喜歡團建，占用休息日或下班后大量時間的活動，有些人覺得團建可以拉近同事關系，但占用休息日或下班后大量時間讓人不滿。有些活動并不受人喜歡，但領導仍然堅持組織，讓人感到尷尬和不舒服。
推行強矩陣模式時，應納入負責采購工作的團隊成員，他們需具備采購經驗和專業知識，處理采購流程、供應商管理和合同談判等事務。采購部門領導可協調采購工作，并與項目經理溝通，確保采購計劃與項目進展一致。
不同的員工對于領導的管理模式有不同的要求。有人喜歡緊密監督，有人喜歡自由發揮。領導應該關注結果，并協調資源解決過程中的問題。個人性格和公司模式需要平衡。遇到不同類型的領導要有不同的應對策略。
本文主要講述了在能源開發行業中，產品部門和研發部門之間存在的溝通和協作問題。為解決矛盾，提出了以下建議：重新定義部門職責和協作方式、明確目標和時間表、提高溝通效率和質量、提供培訓和技能支持、建立激勵機制。
如何在交付運維過程中建立風險底線意識，提前識別風險，避免項目延期，最終保障項目交付驗收。本期案例分析提出了問題，并提供了解決方案。需要加強實施員工的責任性和執行力的培訓，團隊合作的培訓。
為了開源節流，員工經常需要承擔與崗位不符的工作。身兼多職可以拓寬知識面，但長期如此可能會平庸無為。如果公司加量不加價，要審慎評估應對。遇到同事離職分攤工作或者踢過來的皮球，要和領導溝通招人或拒絕。領導一張嘴，下屬跑斷腿的情況要避免。
PMP?證書價值在于建立成熟的知識體系，提升項目管理水平，培養項目管理思維，幫助個人突破職場天花板，提高項目完成效率，輕松管理大型項目，建立信心，獲得同事及上級認可、領導力提升，是項目管理界的資質認證之一。
審批太慢導致訂單流失，需及時優化流程。銷量應基于外部銷售數據預測，重新審視市場需求和采購流程，建立預警和問責機制。培訓員工提高專業素養和溝通能力，監測效果確保流程順暢高效。預測未來市場需求困難，應監督市場情況，制定合理預期。
工作中常遇到“高頻問題”，如上下級執行力差、同級部門踢皮球、會議目的不清等。不同崗位都有各自的問題，需要采取相應的方法解決。
本次案例分析大會分享了一個項目實施中遇到的問題：如何解決三方不配合或配合力度較差的問題，讓需求上線時間變短。干系人溝通、變更管理和向上管理等策略可以幫助解決這些問題。
該文章介紹了除了PMP?認證外，還有哪些行業相關證書值得項目經理們考取。軟考和高項是適合所有項目經理的證書，PRINCE2?適合有基礎項目管理知識的項目經理，建造師證書是建筑行業的準入證書，MBA可以幫助職場精英提升學歷等等
事事皆為項目，項目管理應用于日常生活，人人都要懂項目管理。將思想運用到生活中不能生搬硬套，更注重的是實事求是，隨機應變。項目管理基于被接受的管理原則的一套技術方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。
本文討論初創企業的項目案例，該項目涉及到關鍵產品的開發，需要三個團隊協同，但團隊分布在兩個城市，溝通不暢且人員離職較多，導致進度頻繁延遲。為解決溝通問題，建議建立有效溝通機制，組織定期的會議或在線聊天等方式，確保團隊成員之間的溝通暢通無阻。
公司老板注重技術管理而忽視流程規范和文檔規范管理。作為項目經理，需要深入了解現狀，向老板說明流程規范和文檔規范管理的重要性，逐步建立標準流程和模板，加強溝通和協作，定期監控和反饋。
項目團隊中有些人只參與立項，干活時卻不見人影，而表彰大會上卻冒出很多不認識的關鍵人士。有些業務人員成天無所事事，卻將整個項目的開發都玩的整體離職了。這種現象屬于社會現象，很常見，遇到時會很膈應，但要學會抗爭和疏解內心。
"有福同享，有難同當"的利益綁定不適用于普通員工，企業應當建立合理的績效衡量體系，通過科學管理來實現員工的真正事業心和長期穩定經營。
本期案例為如何與背景深且難溝通的同事合作，保證項目順利進行。可采取以下策略：關注同事需求，提供培訓和支持，鼓勵團隊合作，定期評估溝通效果，尋求外部專業幫助，保持耐心和毅力。同時，要積極溝通，建立明晰的工作機制和記錄，避免背鍋。
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