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一個包含多個團隊的項目最近根據產品負責人的要求從預測方法轉變為敏捷方法。在實施過程中，一名團隊成員注意到沒有支持當前業務需求的技術能力;因此，項目將需要重新設計，并且需要將問題傳達給所有利益相關方。敏捷項目負責人應該做些什么來避免這種情況?

A.評估項目的技術和組織準備情況并在第一次迭代開始時識別風險

B.請求產品負責人批準添加外部專家來定義驗收標準

C.在啟動階段定義明確的驗收標準和繼續項目

D.增加團隊成員和產品負責人之間的溝通

解析：

本題考查：敏捷風險管理

在本題多團隊項目中，某一團隊成員表明該團隊不具備相應的技術能力來實施業務需求，導致項目需要重新設計，應該提前怎么做來避免此類情況的出現。

A選項，事先評估項目的技術和組織準備情況，對項目和組織準備情況有一定的了解，比如看看各個子團隊是否有相應的技術能力等，并在第一次迭代開始時識別風險，是可以達到避免該情況的，可選。

B、C選項：題干與是否定義好驗收標準無關，干擾項。

D選項，同理，本題關鍵點在于團隊不具備技術能力，沒有體現出是溝通問題導致的，亦為干擾項。

本題最佳實踐為A選項。