產品經理(NPDP)知識體系指南
NPDP
責任編輯：廖偉華
2024-01-03
摘要：為幫助考生備考NPDP考試，掌握NPDP相關知識點，希賽將NPDP新版教材相關知識點進行了整理匯總，快來看看吧。
NPDP即產品經理國際資格認證，是由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起，是國際公認的唯一的新產品開發專業認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。為了幫助大家備考NPDP考試，以下匯總了NPDP知識點：
| NPDP章節 | NPDP知識點 |
| 第一章 戰略 | 戰略、愿景、使命、價值觀 |
| 經營戰略、公司戰略、創新戰略 | |
| 制定戰略的工具 | |
| 四種創新戰略框架 | |
| 庫珀的戰略框架、安索夫矩陣 | |
| 波士頓矩陣分析 | |
| 產品平臺戰略 | |
| 營銷戰略 | |
| 技術戰略 | |
| 產品路線圖、技術路線圖 | |
| 知識產權戰略IP | |
| 市場營銷組合4P | |
| 產品三環靶 | |
| 能力戰略 | |
| 數字化戰略 | |
| 可持續創新 | |
| 第二章 組合管理 | 組合管理、五大目標 |
| 組合管理的特征 | |
| 組合管理的三種方法 | |
| 新產品機會選擇 | |
| 新產品機會評估 | |
| 平衡組合（產品類型） | |
| 資源配置 | |
| 組合管理的系統應用 | |
| 組合績效度量的指標 | |
| 高級管理者在組合管理中的三種角色 | |
| 第三章 產品創新流程 | 產品創新引論 |
| 決策基本框架 | |
| 模糊前端 | |
| 產品創新流程模型概論 | |
| 并行工程和集成產品開發 | |
| 精益產品創新方法 | |
| 敏捷開發 | |
| 系統工程 | |
| 設計思維 | |
| 幾種產品開發流程的對比 | |
| 產品開發流程的治理 | |
| 第四章 產品設計與開發工具 | 創意生成階段 |
| 概念設計階段 | |
| 實體化設計階段 | |
| 初始設計與規格階段 | |
| 詳細設計與規格階段 | |
| 制造與裝配階段 | |
| 第五章 產品創新中的市場調研 | 市場調研 |
| 一級與二級市場調研 | |
| 定性與定量方法 | |
| 市場研究工具 | |
| NPD中的市場調查 | |
| 市場調研中的度量指標與關鍵績效指標 | |
| 第六章 文件、團隊和領導力 | 文化和氛圍 |
| 產品開發中管理者角色 | |
| 高層管理對團隊的支持 | |
| 產品創新團隊結構 | |
| 團隊發展 | |
| 領導力 | |
| 虛擬團隊 | |
| 團隊與領導力中的可持續性 | |
| 團隊與領導力中的度量指標 | |
| 第七章 產品創新管理 | 產品創新管理基本概念 |
| 管理產品創新 | |
| 產品生命周期 | |
| 可行性分析 | |
| 項目管理 | |
| 績效度量 |
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